Médecins francophones du Canada offre une activité d’évaluation de l’exercice reconnue et « clé en main », développée spécifiquement pour les médecins gestionnaires ou intéressés par la gestion.
Ce programme en 5 étapes inclut 10 heures avec votre coach, des outils pertinents et de référence dans le domaine et du contenu développé spécifiquement pour répondre aux besoins du médecin en tant que gestionnaire.
Un aperçu :
Étape 1 : Préparation et réflexion – Travail personnel
Étape 2 : Debriefing – Première séance de coaching
Étape 3 : Élaboration d’un plan individuel de développement – Travail personnel et séances de coaching
Étape 4 : Actualisation et suivi du plan – Consolidation
Étape 5 : Bilan de la démarche – Dernière séance de coaching
Le choix des dates est flexible et à déterminer avec votre coach.
Cette activité d’évaluation de l’exercice reconnue donne droit à 13 heures de formation.
Médecins francophones du Canada est un organisme agréé par le Collège des médecins du Québec.
Pour toute information, veuillez contacter Nicole Parent, Ph. D. à nparent@medecinsfrancophones.ca.
Non-membres : 2 750 $ + taxes
Membres de Médecins francophones du Canada: 2 450 $ + taxes
Pour devenir membre de Médecins francophones du Canada, visitez la page Avantages d’être membre.
Programme au format PDF
À l’aide de questionnaires, le participant fait un bilan de ses pratiques de gestion, de ses forces et de son profil émotionnel. Des rapports individuels sont remis au participant.
Le coach procède au retour du résultat des questionnaires avec le participant. Leur discussion permet de dégager les principaux constats et les implications sur le plan du développement.
Une ou deux priorités de développement sont établies en fonction des compétences de gestion que le participant souhaite développer ou consolider. Une fois ses objectifs de développement établis, une première réflexion s’amorce sur les actions et les stratégies possibles pour les atteindre.
Le plan de développement est documenté et se précise ou s’ajuste tout au long de la démarche, en y intégrant les pratiques, exercices et lectures proposés par le coach. Chaque entretien est l’occasion d’effectuer un suivi des actions prises, de reconnaître les progrès réalisés et d’aiguiller la suite des changements amorcés.
C’est l’ultime étape, celle où le participant et le coach font le point ensemble sur l’atteinte des objectifs de développement établis au départ et sur l’ensemble de la démarche d’accompagnement.